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九月你好

九月你好

【摘要】:
经营计划: 公司经营层讨论来年生产经营计划。进行至少两轮会议,讨论任务计划及实施方案。9月25日前形成草案并传达到各部门。 计划分解: 各部门领导根据计划,分解来年计划设想与预算,部门内部充分讨论和沟通。在10月25日下班前,将计划设想与部门预算的电子文档发总经理微信或邮箱。 计划决议: 11月25日前完成2021年生产经营计划及预算报告。